Управление запасами в логистике: принципы организации

Логистическая система управления запасами

Логистика – наука о планировании, организации, управлении, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя с минималь.издержками.

Запас — обязательный элемент любой экономической системы, сглаживающий неравномерность производства, обмена, распределения и потребления материальных благ. Наличие запаса может рассматриваться как положительный, так и отрицательный момент в экономике организации — все дело в мере обоснованности запаса. Лишние запасы отвлекают значительные финансовые ресурсы. Запасы — это резерв материальных ценностей организации (системы).

Управление запасами — это процесс прогнозирования, нормирования, планирования, организации, контроля, стимулирования и регулирования сроков и объемов выполнения заказов на восполнение нормы запасов в логистической системе «закупки — производство — распределение .

Поиск оптимальных стратегий достижения наивыгоднейшего компромисса между противоречивыми требованиями сокращении расходов на хранение и обеспечения платежеспособного спроса является предметом теории управления запасами.

Существует три вида товарно-материальных запасов:

1. сырьевые материалы (в том числе комплектующие изделия и топливо);

2. товары, находящиеся на стадии изготовления;

3. готовая продукция.

В зависимости от их целевого назначения они подразделяются на следующие категории:

а) технологические (переходные) запасы, движущиеся из одной отрасли логистической системы в другую;

б) текущие (циклические) запасы, создаваемые в течение среднестатистического производственного периода, или запасы объемом в одну партию товаров;

в) резервные (страховые или «буферные»); иногда их называют «запасами для компенсации случайных колебаний спроса»

Классиф-я по месту нахождения:

а) Производс-е. Формир-ся в рг-ях потрб-ля и предназначена д/произв.потреб-ля. Д.обеспечить безперебойность производст.процесса. их учитывают в натур., условнонатур-х, денежных.

б) Товарные. Находятся у орг-ии изготовителя на складах ГП, а также в каналах сферы обращения

Одним из методов сокращения запасов, повышения гибкости производства стал метод «Точно в срок», получивший наибольшее распространение в США и странах западной Европы.

Данный метод базируется на 3-х предпосылках:

1. предполагается, что заявками потребителей готовой продукции должны соответствовать не ее предварительно накопленные запасы, а производственные мощности, готовые перерабатывать сырье и материалы, поступающие с колес.

2. В условиях минимизации запасов необходима рационализация в управлении организацией производства.

3. Для оценки эффективности производственного процесса следует учитывать срок реализации заявки, т.е. длительность полного производственного цикла.

Логистическая система управления запасами проектируется с целью непрерывного обеспечения потребителя каким-либо видом материального ресурса. К основным динамическим системам УЗ, в которых параметры спроса, времени доставки не являются фиксированными величинами, относят: 1) систему с фиксированным размером заказа; 2) систему с фиксированным интервалом времени между заказами.

1. Система управления запасами с фиксированным размером заказа:

Объем закупки должен быть не только рациональным, но и оптимальным, т. е. самым лучшим. Основополагающим параметром этой системы является размер заказа. Он строго фиксирован и не меняется не при каких условиях функционирования системы. Определение оптимального размера заказа обеспечивает уменьшение издержек хранения запасов.

Оптимальный размер заказа по критерию минимизации совокупных издержек на складирование заказа определяется по формуле Вильсона:

, где С0 – затраты на поставку единицы продукции составляют ден.ед.; S- годовое потребление, ед.; I- годовые затраты на хранение продукции , ден.ед.;

2. Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.

Заказы делаются в строго определенные моменты времени, которые отстоят друг от друга на равные интервалы, например, 1 раз в месяц, 1 раз в неделю, 1 раз в 14 дней и т.п.

Определить интервал времени между заказами можно с учетом оптимального размера заказа. Оптимальный размер заказа позволяет минимизировать совокупные затраты на хранение запаса и повторение заказа, а также достичь наилучшего сочетания взаимодействующих факторов, таких, как используемая площадь складских помещений, издержки на хранение запасов и стоимость заказа. Расчет интервала времени между заказами можно производить следующим образом:

где N — количество рабочих дней в году, дни,

S — потребность в заказываемом продукте, шт.

Расчет размера заказа в системе с фиксированным интервалом времени между заказами производится по формуле:

РЗ == МЖЗ – ТЗ + ОП,

где РЗ — размер заказа, шт.,

МЖЗ – желательный максимальный заказ, шт.

ТЗ – текущий заказ, шт.

ОП — ожидаемое потребление за время

К наиболее распространенным модификациям основных динамических систем УЗ относят системы: 1) с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня; 2) «минимум—максимум».

3. Система УЗ с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня

Основная идея. В данной системе заказы производятся не только в фиксированные плановые моменты времени, но и при достижении запасом порогового уровня. Объем заказа определяется по принципу восполнения запаса до максимального желательного уровня соответственно от текущего или от порогового уровня запаса (с учетом потребления за время поставки).

4. Система УЗ «минимум-максимум»

Основная идея. В данной системе заказы производятся в фиксированные плановые моменты времени, но при условии, что текущий запас в этот момент равен или меньше установленного минимального (порогового) уровня. Объем заказа определяется по принципу восполнения запаса до максимального желательного уровня (с учетом потребления за время поставки).

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Только сон приблежает студента к концу лекции. А чужой храп его отдаляет. 8829 – | 7539 – или читать все.

188.163.64.82 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.

Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)

очень нужно

Логистика запасов

Сущность логистики запасов

Логистика запасов – раздел общей теории логистики, изучающий закономерности создания и распределения запасов, разрабатывающий методы и подходы эффективного управления материальными запасами на всех стадиях движения материального потока.

Материальный запас представляет собой совокупность материальных ресурсов, деталей, полуфабрикатов, готовую продукцию, ожидающую вступления в процесс личного или производственного потребления.

Запасы в логистических системах создаются по следующим объективным причинам:

  • возможность сбоев в установленном графике поставок;
  • вероятность колебания спроса;
  • вероятность наличия брака в партии поставки;
  • сезонность потребления или производства некоторых видов продукции;
  • колебания интенсивности производства;
  • желание покупателей получить оптовые скидки;
  • потребность немедленного обслуживания покупателей;
  • минимизация простоев в производстве в связи с отсутствием запасных частей.

Логистика запасов требует соблюдения следующих принципов управления запасами:

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

  • размер запаса должен быть достаточным для обеспечения непрерывности материального потока;
  • запас должен быть минимизирован и максимально мобилен, что позволит сокращать издержки, как в сферах производства, так и обращения;
  • затраты пополнения и хранения запаса должны быть минимизированы, это достигается путем оптимизации размера заказываемой партии.

Основная проблема логистики запасов заключается в нахождении компромисса между двумя противоречивыми принципами: с одной стороны сокращение размера запасов, с другой – недопущение дефицита и обеспечение бесперебойности снабжения.

Задачи и функции управления запасами

Первоочередной задачей управления запасами является недопущение дефицита или избытка запасов.

Дефицит запасов приводит к остановке процессов производства или сбыта, падению объемов реализации. При возникновении дефицита предприятию часто приходится срочно приобретать необходимую продукцию по завышенным ценам, что в результате приводит к росту соответствующих издержек.

Задай вопрос специалистам и получи
ответ уже через 15 минут!

Также следует отметить, что запасы − это ликвидные активы, следовательно, их снижение снижает показатель текущей ликвидности предприятия.

С другой стороны, избыток запасов на предприятии неизбежно приведет к следующим негативным последствиям:

  • увеличению издержек их хранения,
  • необходимости увеличивать складские площади,
  • неполучению доходов из-за замораживания финансов в запасах,
  • росту налога на имущество,
  • потерям в результате физической порчи или морального старения запаса.

Кроме этого, деятельность по управлению запасами в логистике направлена на решение следующих задач:

  • рациональное размещение запасов на этапах снабжения, производства и распределения;
  • формирование оптимального уровня запасов, определение оптимальных партий и сроков пополнения запаса;
  • своевременный учет и контроль состояния запасов;
  • регулирование уровня запасов на этапах снабжения, производства и распределения и в различных звеньях логистической цепи.

Функции управления запасами в логистической системе следующие:

  • накопление, концентрация или дифференциация запасов в различных звеньях логистической цепи с целью обеспечения транспортировки груза экономически выгодными партиями, минимизации тарифов, предоставления клиенту более полного ассортимента продукции;
  • регуляционная функция с целью уравновешивания спроса и предложения, когда между ними существует разрыв во времени (например, в связи с сезонностью, наличием пиковых периодов спроса и др.);
  • страховая функция, то есть создание страховых запасов с целью сгладить случайную неравномерность потребления запасов, случайные отклонения в параметрах поставок.

Так и не нашли ответ
на свой вопрос?

Просто напиши с чем тебе
нужна помощь

Источники:
http://spravochnick.ru/logistika/logistika_zapasov/
http://spmag.ru/articles/spisanie-kompyuternoy-tehniki

Ссылка на основную публикацию