Сдельно-премиальная система оплаты труда: что это такое, формула и расчета

Расчет сдельно-премиальной оплаты труда

В сферах деятельности, где необходимо стимулировать работоспособность сотрудников (например, в сфере продаж), целесообразна сдельно-премиальная система оплаты труда, расчет которой производится на основании результатов трудовой деятельности сотрудников.

Особенности выплат

Сдельно-премиальной оплата труда рабочих представляет собой вид расчета заработной платы, который имеет в себе такую особенность как премиальные выплаты. Сдельно-премиальная система оплаты труда предусматривает оплату служебных обязанностей сотрудника, уровень выполнения которых превышает установленную норму изготовленной продукции или выполненных работ с тем условием, что их качество от этого не страдает.

Также дополнительные отчисления могут быть вознаграждением за высокий уровень технических характеристик продукции или услуг. Расчет по сдельно-премиальной системе оплаты труда является важной частью производственного процесса.

Отражение в документообороте

Процесс назначения премиальных выплат происходит посредством такого документа, как положение о премиальной системе оплаты труда. Они обязательно входят в сумму основной заработной платы, то есть подвергаются обложению всеми необходимыми налоговыми отчислениями. Чаще всего в приказе, утвержденном руководителем организации, премия прописывается в процентном соотношении. Основой для вычислений в этом случае становится непосредственно начисленная оплата труда.

Нормативные акты, регулирующие премиальные выплаты

Сдельно-премиальная система оплаты труда – это способ определения заработной платы, регламентирующийся нормативными актами внутреннего характера, подтвержденными непосредственно руководителем предприятия. Это зафиксировано в статье 135 ТК РФ. Если подойти к этому вопросу более подробно, то понадобится:

  1. Свидетельство, содержащее в себе все необходимые положения о той системе выплат заработной платы, что действуют на предприятии. Главным условием является его коллективность и соответствие всем требуемым нормативам, прописанным в вышестоящих инстанциях;
  2. Акты, несущие в себе информацию разного направления. В одном положении должна быть характеристика сдельно-премиальной системы, в другом-аспекты назначения премий сотрудникам организации;
  3. Трудовые договора со служащими предприятия, где предусмотрено описание той системы, по которой работник будет получать полагающиеся ему премиальные выплаты. Информация, которая в них находится, обязана соответствовать той, что имеется в уже описанных выше категориях.

К основным положениям выплат премиального характера относят:

  • реестр всех имеющихся в организации премиальных отчислений;
  • сроки их выдачи и начисления;
  • список тех сотрудников, которые могут надеяться на получение дополнительных сумм;
  • условия их предоставления, делающие выплату обязательной к исполнению со стороны организации;
  • система проверки обоснованности притязаний работника на стимулирующую выплату;
  • штрафные санкции, которые точно повлияют на размер вознаграждения в сторону уменьшения или полного отказа от их оплаты руководством;
  • возможные причины повышения стандартного уровня премиальных отчислений.

Разновидности сдельно-премиальных выплат

Подобная классификация строится на основании причин премирования сотрудника. Например, непосредственно сами сдельно-премиальные выплаты могут быть выданы при превышении нормы, имеющей обязательное количество деталей или услуг, которые характеризуются высоким уровнем качества.

Сдельно-прогрессивное вознаграждение подразумевает собой расценки выше положенных за ту работу, что выполнена сверхурочно. Возможность получить аккордно-премиальные отчисления возникает у тех рабочих, что выполняют возложенные на себя обязательства досрочно.

Необходимо отметить, что существует как индивидуальная, так и коллективная сдельно-премиальная система оплаты труда. Последняя, как понятно из самого названия, отличается от предыдущей тем, что зависит от сферы своего влияния, то есть воздействует на куда большее количество людей.

Отличительные черты подобных выплат

Сдельно-премиальные отчисления характеризуются следующим образом:

  • они могут быть использованы только в отношение тех сотрудников организации, в трудовых договорах которых указаны определенные тарифы;
  • их получение может быть регламентировано лишь индивидуальными заслугами самого служащего, но не коллективом, в котором он работает;
  • отсутствие систематичности в начислении подобных выплат;
  • большая распространенность процентного выражения премиальных отчислений;
  • обязательное применение районного коэффициента к сумме дополнительного вознаграждения.

Вследствие всего этого в приказ о назначении подобной выплаты должны быть внесены все вышеописанные положения в индивидуальном применении к каждому рабочему, которого решили поощрить подобным образом. Сдельно-премиальная система оплаты труда имеет множество юридических тонкостей.

Образец расчета

Расчет по сдельно-премиальной системе оплаты труда производится на основе вычисления формулы простой сдельной выплаты заработной платы. К ней добавляется надбавка в виде процентного поощрения. То есть расчет в общем виде выглядит следующим образом:

  1. Рассчитывается расценка. Норма делится на время, отведенное для работы одной смены.
  2. Определяется основная часть заработной платы. Расценка умножается на количество (объем) изготовленной продукции.
  3. Вычисляется премия. Определенный процент умножается на сумму основной зарплаты.
  4. Калькулируется общая оплата труда. Складывается основная и премиальная выплаты.
  5. Подсчитываются налоговые вычеты. Расчет зависит от тех видов отчислений, которые полагаются работнику.
  6. Исчисляется налоговая база и сумма самого налога.
  7. Она вычитается из общего заработанного вознаграждения.

Сотрудник горнодобывающей компании за смену превысил положенную ему норму выработки на 25%. Устав фирмы на основании положенных нормативных актов предусматривает премиальную выплату в количестве 25% от суммы основной зарплаты, которая равна 10000 рублей. Следовательно, работник получит на руки 10000+10000*25%=12500 рублей без учета НДФЛ.

Как видно, формула,используемая в сдельно-премиальной системе оплаты труда довольно проста и не содержит сложных этапов вычисления:

  • K – величина зарплаты;
  • S – сумма согласно сдельной системе;
  • p – процент премиальной доплаты.

Тем не менее к подобной процедуре необходимо подходить со всей ответственностью, ведь от этого напрямую зависит качество жизни людей, работающих на предприятиях и рентабельность самого производства.

Примеры сдельно-премиальной оплаты труда можно найти в тех сферах производства, что требуют высокой доли ручного вмешательства и изготовления по сути однородной продукции. Вследствие этого, подобный метод может стать приемлемым способом начисления зарплаты в горнодобывающей, металлообрабатывающей и других областях.

Следующий пример вычислений: Сотрудница ателье “Иголочка” Норкина Е. Е. проработала в отчетном месяце 21 полный день и пошила 300 изделий. Норма выработки – 11 изделий за 1 день. За каждое установлена оплата – 110 руб. В случае перевыполнении нормы в данном салоне швеям выплачивается 2% от стандартной оплаты за каждое превышение плана на 5%.

Исходя из всего сказанного выше, получим:

  • Норма за месяц:
    21*11=231 изделие.
  • Процент превышения нормы:
    300/231*100-100=29,87%
  • Коэффициент доплаты:
    29,87/5*2=11,95%
  • Зарплата согласно сдельной системе:
    300*110=33000 руб.
  • Размер премии:
    33000*11,95/100=3943,5 руб.
  • Таким образом, окончательная сумма составит:
    33000+3943,5=36943,5 руб.

Нужно понимать, что несмотря на все свои недостатки, сдельно-премиальная система является оптимальным выходом из многих ситуаций. Но ее применение должно быть оправдано явной необходимостью. На тех предприятиях, что прошли усиленную модернизацию, то есть заменили трудоемкие процессы вручную механизированными приспособлениями, подобная система скорее всего не найдет своего работника.

В общем, перед тем, как проверять систему оплаты труда в режиме эксперимента, нужно все правильно просчитать, иначе ошибок нельзя будет избежать.

Как в 1С провести расчет заработной платы при различных системах оплаты труда: Видео

Что такое сдельно-премиальная система оплаты труда: где лучше ее применять и как рассчитывать зарплату?

Работодатели используют сдельно-премиальную систему вознаграждения за труд, когда нужно поощрить работников не только выполнять норму, но и соблюдать трудовую дисциплину и быть лояльными к руководству. Способ расчета зарплаты при данной системе зависит от сферы деятельности предприятия.

Понятие и виды сдельно-премиальной системы

Сдельно-премиальная система является одним из видов сдельной тарифной системы и подразумевает две основные составляющие заработной платы:

  • основную часть;
  • премию.

Данная статья рассказывает о типовых способах решения вопроса, но каждый случай уникальный. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему, звоните по телефонам:

  • Москва: +7 (499) 110-33-98 .
  • Санкт-Петербург: +7 (812) 407-22-74 .
  • Регионы: +7 (800) 600-36-17 .

Или задайте вопрос юристу на сайте. Это быстро и бесплатно!

Основная часть рассчитывается как произведение стоимости единицы объема работы на фактически выполненный объем. Например, стоимость изготовления одного изделия на количество всех изделий, которые сделал работник за расчетный период. Периодичность расчета при сдельно-премиальной системе не зафиксирована в Трудовом кодексе и устанавливается по соглашению сторон, но выдача заработной платы должна происходить не реже, чем 2 раза в месяц.

Премиальная часть не зависит напрямую от выработки и является стимулирующей выплатой. В зависимости от способа начисления премии выделяют три основных вида сдельно-премиальной системы:

  1. С премированием за месячные показатели.
  2. С премированием за процент от выработки.
  3. Смешанная система.

Премирование за месячные показатели подразумевает вознаграждение за следующие достижения по итогам расчетного периода:

  • выполнение плана;
  • сокращение сроков;
  • уменьшение процента брака;
  • экономия материала;
  • отсутствие опозданий.

Смешанная система позволяет учитывать как дисциплинарную и качественную составляющие труда, так и количественные показатели, но при этом может усложниться способ расчета зарплаты.

Важно подчеркнуть, что премия при сдельно-премиальной системе выплачивается не каждый раз и является, скорее, поощрением за особое усердие, не являясь при этом неотъемлемой частью зарплаты как при окладной системе, где лишение премии является наказанием за провинности.

Сфера применения

Сдельно-премиальная система используется:

  • в сфере продаж и сетевого маркетинга;
  • при изготовлении готовой продукции на заводе;
  • в строительной сфере;
  • в сфере финансовых услуг.

Стимулировать активные продажи можно путем поощрения премией дополнительно к процентам от каждой сделки.

Например, данный вид оплаты труда применяется при расчетах с каменщиками: основная часть начисляется за выложенные кубометры кирпича, а премиальная – за ранние сроки завершения объекта и качество кладки.

Плюсы и минусы

К плюсам сдельно-премиальной системы можно отнести:

  • более высокий уровень ответственности работников, чем при простой сдельной системе;
  • отсутствие необходимости контролировать весь процесс работы;
  • гибкая система расходования фонда заработной платы;
  • широкие возможности для оптимизации бизнес-процессов.

Гибкая система расчетов позволяет экономить средства при простое производства или спаде продаж, а при улучшении показателей – поощрять добросовестных сотрудников.

Кроме того, личная заинтересованность работников в увеличении прибыли фирмы позволит не тратить бюджет на выстраивание системы контроля за деятельностью сотрудников в течение смены.

К минусам системы относятся сложности при определении отдельных показателей, влияющих на размер премии, например, если ранее хорошая премия полагалась за 100 единиц проданного товара, то при стабильном рыночном росте спроса на данную продукцию премию придется выплачивать постоянно или менять условия договора, что нельзя сделать без согласия сотрудников.

Также работники могут искусственно завышать отдельные показатели, влияющие на премию, путем коллективного сговора, например, делиться продукцией или выполненными заказами друг с другом, если допремиальный порог составляет малый процент.

Способы расчета зарплаты

В общем случае размер вознаграждения работника при сдельно-премиальной системе вычисляется по формуле:

С = А * О + П,

где А – плата за единицу объема работы, О – объем выполненной работы, П – премия.

Пример 1. В страховом магазине действует система премий за перевыполнение плана. За продажу более 50 страховок в месяц работник получает прибавку 20% к основной части зарплаты, за продажу более 100 страховок – прибавка 40%, а за продажу более 200 страховок премия 100%. Комиссия агента за продажу одной страховки составляет 300 рублей.

Работник магазина продал за месяц 120 страховок. Основная часть зарплаты равна 120*300 = 36000 рублей, премия равна (36000 * 20%) = 7200. Итого работник получит 36000 + 7200 = 43200 рублей.

Пример 2. На фабрике по сборке мебели плата за распил одной доски составляет 100 рублей (О1), а плата за сборку готового изделия – 1000 рублей (О2). Также существует система поощрений:

  • за распил каждой 10-й доски – 5% от платы за распил всех досок;
  • за сборку каждого 30-го изделия – 20% от платы за сборку всех изделий;
  • за отсутствие опозданий – 10% от всей суммы;
  • за отсутствие брака при сборке – 15% от всей суммы.

Работник за месяц распилил 46 досок (А1) и собрал 33 изделия (А2), при этом не опаздывал, но допустил брак при сборке.

Здесь зарплата рассчитывается по формуле: А1 * О1 + А2 * О2 + П.

Премия за распил равна 0,05 * А1 * О1 * (О1div10) – целый остаток от деления распиленных досок на 10 умножается на премиальный процент 5% и плату за распил.

Премия за сборку равна 0,2 * А2 * О2 * (О2div30) – целый остаток от деления собранных изделий на 30 умножается на премиальный процент 20% и плату за сборку.

Итого:

А1 * О1 + А2 * О2 + 0,0 5* А1 * О1 * (О1div10) + 0,2 * А2 * О2 * (О2div30) = 46 * 100 +3 3 * 1000 + 0,05 * 46 * 100 * 4+0.2 * 33 * 1000 * 1 = 45120 рублей.

Итоговая сумма увеличивается на 10% за отсутствие опозданий, и зарплата составит 45120 * (45120 * 0,1) = 49632 рубля.

Сдельно-премиальная оплата труда позволяет стимулировать работников к максимально эффективному и качественному труду, но может привести к перерасходу средств. Чтобы избежать дополнительных расходов, важно детально прописывать в договоре систему начисления премии и ее максимальное значение.

Дорогие читатели, каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему, звоните по телефонам:

Или задайте вопрос юристу на сайте. Это быстро и бесплатно!

Сдельно-премиальная оплата труда – что это, кому подходит и в чем подвох

Сдельно-премиальная оплата труда – одна из разновидностей способов начисления зарплаты. При некоторых работах такой способ не только удобен при подсчетах, но и оптимален в плане стимулирования работы персонала.

Сдельно-премиальная оплата труда, что нужно знать

Что такое сдельно-премиальная оплата труда?

Сдельно-премиальная система оплаты подразумевает под собой не только оплату за фактически проработанное время или выполненный объем работ, но и дополнительные средства за переработку или же высокое качество выполненной работы.

Таким образом, компания платит сотрудникам только за фактически выполненные работы, а сотрудники стараются сделать максимально много работы, причем выполняя ее максимально качественно.

Такой подход очень удобен и оправдан. Кроме того, по сути своей он является идеальным вариантом для использования на фабриках и производствах. Сдельная оплата имеет такой недостаток, как высокая скорость работы сотрудников при очень низком качестве работы, в то время, как сдельно-премиальная форма провоцирует работать не только быстро, но и качественно.

Помимо качественного выполнения работы, сотрудники также постоянно развиваются профессионально, чтобы повысить свой уровень работы до максимального.

Конечно, во многих офисах и компаниях применять подобный способ оплаты труда невозможно ввиду многих причин: постоянные должностные обязанности, не требующие переработок или высокой скорости, отсутствие выпускаемой продукции и так далее.

Типы сдельно-премиальной оплаты

В целом, сдельно-премиальная оплата труда делится на две большие категории:

  1. Оплата за фактически произведенную норму за месяц (например, на производстве кирпича);
  2. Оплата за каждую штуку выполненного товара или работу (пошив одежды, строительство и так далее).

При оптимальном подборе системы выплат во время использования сдельно-премиальной оплаты труда, можно считать такой подход самым оптимальным для обеих сторон трудового договора, так как каждый получает то, что ему необходимо.

Работники обеспечены зарплатой в зависимости от своих способностей и трудолюбия, а руководители – ответственным и работящим персоналом.

Начисление зарплаты при сдельно-премиальных расчетах

Особый порядок расчета зарплаты.

Заработная плата при использовании сдельно-премиальной системы рассчитывается исходя из нескольких показателей сразу, а именно:

  1. Оплата полностью выполненной работы по установленному тарифу;
  2. Оплата переработок и дополнительных смен, работы в выходной день и прочее;
  3. Премии за высокий уровень выполнения работы, если таковой имеет место быть;
  4. Премии за значительное превышение норм изготавливаемой продукции или выполняемых работ;
  5. Премии за исполнение задачи раньше срока (чаще всего используется в строительстве и подобных сферах);
  6. Доплат за особенные условия работы (опасные и/или вредные производства).

Обычно, нормы работы и размер оплаты устанавливается индивидуально для каждого работника при заключении трудового договора.

Если же в трудовом соглашении не прописаны подобные нормы, то обязательно делать ссылку на внутренние регламентирующие документы компании, в которых оплата и нормы работы четко зафиксированы.

Документы, регламентирующие размер зарплаты

Размер зарплаты прописывается в договоре.

К таким документам смело можно отнести: внутренний регламент учреждения, устав, правила внутреннего трудового распорядка и так далее.

Помимо всего прочего, установленная система премирования работников должна иметь четкие границы, то есть:

  • обязательно должен быть указан перечень премий, которые могут выплачиваться работнику;
  • также указывается периодичность выплаты таких денежных поощрений и стимуляций – ежемесячно, еженедельно, раз в квартал, после сдачи каждого объекта и так далее;
  • в положении о премировании прописывают также нормы, которые считаются сверхурочной работой или же превышением установленных сроков работы;
  • учитывается и система премирования – одинаковая сумма за превышение норм работы и ее высокое качество либо же эта сумма динамична и зависит от сроков и объема работ;
  • основания, по которым премиальные выплаты для сотрудника могут быть отменены либо же уменьшены;
  • процедура оспаривания работником оплаты труда и премирования его по результатам работы.

Таким образом, экспериментируя с нормами и сроками работ, штрафными санкциями, руководство может выбрать соответствующие и максимально приемлемые условия работы для обеих сторон.

Что не только позволяет компании динамично и стабильно развиваться, но и стимулирует работников на высокое качество работы.

Подводные камни системы

Работникам начисляют премии.

Бывают и ситуации, когда премирование работника осуществляется не только за превышение норм труда, но и за профессиональные достижения. Например, охранники, электрики и пожарные могут получать надбавки к зарплате в зависимости от разряда или уровня допуска. Чем выше разряд, тем соответственно больше премия.

Однако вместе с тем, при поручении работнику выполнения работ более низкого уровня квалификации, работодатель обязан оплатить ему доплату за имеющийся разряд. То есть, если электрик 6 разряда выполняет работу, которую обычно делает электрик 4 разряда, то оплата его труда начисляется исходя из разницы разрядов.

В этой ситуации заработная плата фактически, при выполнении работы ниже профессионального уровня, не может оплачиваться ниже, чем работа, выполняемая на доступном уровне квалификации.

При расчете оплаты труда сотрудника за отработанное время или выполненные работы, важно понимать, что на некоторые системы и типы премирования не устанавливается НДФЛ, соответственно, зарплата рассчитывается отдельно, премия отдельно, надбавки отдельно, а затем полученный результат суммируется, и осуществляются выплаты.

Список профессий

По такой системе могут работать не все.

Многих работников интересует, кто же может претендовать на сдельную оплату труда? Вот только небольшой список специалистов, оплата труда которых может быть по сдельно-премиальному типу:

  • токарь;
  • швея;
  • сборщик;
  • слесарь;
  • фрилансер;
  • кондитер и так далее.

Однако важно понимать, что далеко не все компании производят оплату труда по такому принципу, даже если профессия сотрудников и направленность производства позволяют сделать это без проблем.

Кроме того, для офисных работников, учителей и врачей, например, подобная система оплаты труда не может быть установлена в принципе.

Происходить это может по самым разным причинам, например, ввиду недостаточной информированности руководства либо же из-за нежелания платить дополнительные премиальные выплаты, из-за структурного подчинения организации, а также ввиду несовершенства системы оплаты труда и работы персонала в целом.

Плюсы и минусы системы

При такой системе другой порядок выплаты отпускных.

Как уже говорилось выше, система имеет достаточно много плюсов: ответственность работников, достойная зарплата, высокое качество выпускаемой продукции и так далее. Однако, есть и значительный минус – сложность расчета оплаты при вынужденных простоях.

Например, ввиду поломки оборудования слесарь не сможет не только перевыполнить норму, но и даже выполнить запланированный объем работ. То же самое относится к строительству – неблагоприятные погодные условия запросто могут не только снизить нормы выполнения работ, но и сорвать все установленные сроки сдачи объекта.

В подобных случаях достаточно трудно определить уровень оплаты труда сотрудников, к тому же, не совсем ясно имеет ли место основание применять штрафные санкции, ввиду невыполнения минимальных установленных норм работ и поставки продукции в целом.

То же самое относится к начислению отпускных и декретных выплат. Для расчета обычно учитывается сумма заработной платы за три последних месяца, которая затем позволяет рассчитать средний дневной заработок. Если на предприятии установлен график отпусков, то вполне может получиться так, что работающие одинаково сотрудники получат разные выплаты.

Например, в работе строителей действует не только фактор погоды, но и сезонность. Те, кто отправится в отпуск зимой естественно получат меньше денег, чем отдыхающие в летние месяца и наоборот.

Таким образом, сдельно-премиальная система оплаты труда позволяет значительно улучшить качество и скорость производства, а также дает возможность динамичного развития компании. Однако ее применение должно быть продуманным и оптимально подобранным для каждого отдельно взятого производства или компании.

Только при таком подходе можно получить оптимальный результат для всех сторон трудовых отношений.

Как перейти на сдельно-премиальную оплату труда

Порядок действий для перехода на такую систему оплаты.

Большинство сотрудников, которые выполняют свою работу на производстве, мечтают о том, чтобы перейти на сдельно-премиальную оплату труда. В некотором смысле этот подход оправдан – увеличение заработной платы в целом, а также получении поощрения за перевыполнение плана привлекают работников.

Но не все руководители готовы выполнить переход на такой тип оплаты труда, и на это есть множество причин:

  1. Необходимость согласования подобного перехода с вышестоящими лицами – с владельцами компании, государственными органами и так далее;
  2. Изменение всей документации компании в целом, а также необходимость ее последующего утверждения;
  3. Разработка и постоянное усовершенствование системы подсчета зарплаты, а также установленных тарифных единиц и штрафных санкций;
  4. Изменение принципа начисления заработной платы работникам и необходимость длительных расчетов зарплаты для каждого сотрудника;
  5. Зачастую переход на такую систему оплаты труда требует принятия на работу дополнительных сотрудников (например, бухгалтеров).

Но все же, если сотрудники желают перейти на сдельно-премиальную систему оплаты труда, то стоит поговорить с начальством на предмет предоставления такой возможности.

Совсем неплохо подкрепить свою просьбу дополнительной выгодой для компании, о которой говорилось выше.

Еще лучше, если большая часть работников будет согласна перейти на такой вид оплаты работы. В таком случае, можно написать коллективное обращение к руководству, с целью получить желаемое.

Особенно это актуально, если в организации имеется коллективный трудовой договор. Кроме того, сотрудники могут использовать и другие способы для получения желаемого результата: забастовки, протесты, митинги.

Однако применять их стоит только в самой критической ситуации, когда прежние условия труда не устраивают в принципе и потеря работы не будет большой трагедией. Ведь достаточно сложно предугадать реакцию того или иного руководителя на подобные меры.

Кроме того, не стоит забывать, что всегда можно сменить работодателя, если прежний начальник по каким-либо причинам не устраивает.

Постоянное повышение квалификации, отличные рекомендации и грамотный подход к делу – гарантируют успех практически на 100%.

Как становится, очевидно, сдельно-премиальная оплата труда – система достаточно интересная и надежная, позволяющая получить сразу несколько плюсов от сотрудничества. Однако, как и многие другие системы оплаты выполненных работ, она имеет и свои недостатки, и подводные камни.

Применять эту систему нужно с осторожностью, продуманно и умело. К тому же, всегда следует быть готовым быстро и гибко изменять условия труда до тех пор, пока не появится оптимальный вариант, устраивающий все стороны.

Конечно, система законодательства, регулирующая трудовые взаимоотношения между работником и работодателем еще требует больших доработок, устранения неточностей и пробелов. Но как видно, с каждым годом она становится все более совершенной и оптимальной, что позволяет надеяться на решение всех возникающих проблем законодателями уже в ближайшем будущем.

Из этого видео вы узнаете о формах и системах оплаты труда.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Кратко и полезно о сдельно-премиальной системе оплаты труда – применение, плюсы и минусы, расчет зарплаты на примерах

Сдельно-премиальная система является одной из разновидностей сдельной формы начисления заработной платы.

Ее отличительная особенность – наличие дополнительной стимулирующей надбавки к сдельной составляющей, которая выплачивается в виде премии.

Вместе с другими системами оплаты за труд, она выступает действенным методом материальной мотивации сотрудников.

Статья описывает типовые ситуации. Чтобы решить Вашу проблему – напишите нашему консультанту или позвоните бесплатно:

Что это за форма – определение и сущность

Сдельно-премиальная форма оплаты труда относится к сдельной системе и включает в себя, помимо простой сдельной составляющей, рассчитываемой путем умножения сдельной расценки за единицу работы на объем выполненной работы, переменную часть (премию), которая выплачивается за достижение установленных для работника количественных и качественных показателей.

Если сравнивать ее с простой сдельной системой, то она имеет несомненное преимущество, поскольку позволяет воздействовать на иные параметры трудового поведения работника помимо производительности труда.

Так, выбрав соответствующий критерий для выплаты премиальной части вознаграждения, работодатель может стимулировать работника:

  • неукоснительно соблюдать трудовую дисциплину;
  • выполнять в полном объеме или перевыполнять плановые производственные показатели;
  • следить за качеством изготавливаемой продукции, оказываемых услуг или выполняемых работ;
  • оптимизировать другие составляющие трудовых отношений, нужные нанимателю.

Премия может быть как фиксированной и выплачиваться в полном объеме при выполнении какого-либо показателя, так и меняться в зависимости от уровня выработки или иного критерия ее начисления.

В результате достигается двойной эффект от применения: сдельная часть системы стимулирует сотрудника наращивать объемы выполненной работы, а премиальная часть позволяет корректировать другие необходимые и целесообразные с точки зрения работодателя параметры.

Как рассчитать заработную плату?

Для применения сдельно-премиальной системы в компании должны быть определены следующие ее основные параметры:

  • Размер сдельной расценки – сумма оплаты за единицу произведенной работы.
  • Норма выработки – усредненный объем работы, который должен производить работник за единицу времени в нормальных условиях труда с приемлемой его интенсивностью.
  • Максимальный размер премии, которую может заработать сотрудник.
  • Условия (критерии) при выполнении которых сотрудник получит премиальную часть вознаграждения.

Нормы выработки определяются компанией самостоятельно путем проведения соответствующих замеров времени выполнения операций и последующих расчетов.

Расценка по конкретному виду работы высчитывается путем деления часовой тарифной ставки на норму выработки за тот же временной промежуток.

Размеры и условия выплаты премий компания определяет самостоятельно исходя из своих финансовых возможностей и целей бизнеса.

Формулы

Определение сдельно премиальной системы в полной мере отражает особенности вычисления заработной платы в случае ее применения.

Если перевести его на язык формул, то получится следующее выражение:

  • З – сумма заработка;
  • Ре – расценка за единицу продукции, работы, услуги;
  • Кп – количество единиц продукции (работ, услуг), произведенной за период;
  • Пв – сумма премии, полагающейся работнику.

При этом порядок расчета премии может быть различным и зависеть от того, сколько критериев для ее начисления применяется, является ли она индивидуальной или коллективной, установлена ли она в твердой сумме в рублях или в процентах от суммы сдельного заработка.

Пример расчета

Предположим, по итогам периода у сотрудника следующие результаты работы:

  • Произведено единиц изделия за месяц – 200 шт.;
  • Индивидуальный план производства – 190 шт.;
  • Расценка за единицу – 143 руб.;
  • Работнику установлена премия в размере 30% от сдельного заработка в случае перевыполнения индивидуального плана производства.

Нужно рассчитать сумму заработной платы сотрудника.

(200 х 143) х (1+30%/100%) = 37 180 руб.

Сотрудник перевыполнил план 200/190 х 100% = 105%, поэтому у него возникает право на получении премии по итогам периода.

Приведенный выше вариант расчета идентичен следующему, который более наглядно демонстрирует порядок применения приведенной выше формулы:

(200 х 143) + (200х143) х 30%/100% = 37 180 руб.

Когда применяется?

Поскольку сдельно-премиальная система является комбинированной, для ее применения необходимо с одной стороны наличие предпосылок, идентичных тем, что нужны для простой сдельной системы и это накладывает некоторые ограничения. С другой, использование премиальной части делает ее более гибкой и усиливает дополнительный стимулирующий эффект, что дает дополнительные преимущества работодателю.

Так для внедрения сдельной части необходимо:

  • наличие возможности четкого измерения индивидуальных результатов работ и времени их выполнения;
  • присутствие стабильной потребности в изготавливаемом продукте, оказываемой услуге, так как при отсутствии заказов, работник не заработает ничего;
  • возможность работника оказывать влияние на результаты своего труда его производительность.

Если эти условия соблюдены, сдельная форма оплаты применима.

Потребность именно в сдельно-премиальной системе возникает там, где простого воздействия на производительность недостаточно.

Помимо этого, необходимо корректировать иные аспекты трудового поведения работника, дополнительно мотивировать его на соблюдение других параметров производства.

Например, нужно поддерживать качество продукции, либо регулярно обеспечивать выполнение планов или помимо основной работы, успевать выполнять мелкие вспомогательные функции и т.д.

При возникновении подобных многополярных задач, при наличии условий для применения сдельной формы, внедрение сдельно-премиальной системы оправдано и необходимо.

Плюсы и минусы

Ни одна из применяемых на сегодня систем материальной мотивации не является идеальной и помимо положительных качеств, результатов, создает дополнительные негативные эффекты, которые необходимо учитывать при ее использовании.

Плюсы и минусы сдельно-премиальной системы представлены ниже в виде таблицы.

1. Высокая материальная заинтересованность работника в результатах труда, усиленная наличием дополнительного премирования 1. При наличии сложной, разветвленной системы премий, порождает необходимость в достаточно сложных и трудоемких расчетах.
2. Существенное снижение необходимости непосредственного контроля за трудовым поведением работника 2. Внедрение сдельной составляющей требует существенной подготовительной работы
3. Сдельно-премиальная система оплаты порождает переменные расходы компании, которые увеличиваются или снижаются в зависимости от объемов деятельности, что положительно сказывается на уровне прибыли 3. Целесообразна к внедрению только при наличии относительно стабильных объемов работы в компании.
4. Позволяет воздействовать на дополнительные параметры работы сотрудника, помимо чистой производительности труда 4. Премиальная составляющая требует дополнительных финансовых расходов

Примеры профессий

Применение сдельной части сдельно-премиальной системы во многом ограничивает сферу ее применения. Как правило, это деятельность, связанная с выполнением работ вручную, либо с применением средств механизации с относительно стабильными объемами детальности.

При этом результаты труда сотрудников должны быть легко измеримы и он может оказывать на них прямое влияние. В частности, это работа, связанная с изготовлением деталей машин и механизмов, в частности это токари, фрезеровщики, станочники, слесари, сборщики.

Кроме того, ряд должностей, связанных со складскими работами также позволяют применят сдельно-премиальную систему: кладовщики, грузчики, водители погрузчика и штабелера.

Отчасти можно рассматривать сдельно-премиальную систему и для коммерческого отдела, занимающегося продажами, однако нужно понимать, что в этом случае сложно обеспечить стабильность заказов, а соответственно и заработок работника. Следовательно, в случае ухудшения рыночной обстановки, данная систем в этой сфере работать не будет.

Не желательно применять эту систему в сфере офисной работы, так как она сосредоточена на поддержании процессов и слабо увязана с результатами работы компании.

Для вспомогательных работников, косвенно влияющих на производственный процесс (ремонтники, наладчики) удобнее применять косвенно-сдельную систему.

Выводы

Сдельно-премиальная система несомненно дает компании определенные преимущества в сфере материального стимулирования.

В то же время она предполагает относительно усложненную систему расчетов и больший объем финансовых затрат, в связи с чем к ее применению следует подходить с достаточной долей осмотрительности.

Статья описывает типовые ситуации. Чтобы решить Вашу проблему – напишите нашему консультанту или позвоните бесплатно:

+7 (499) 938-43-28 – Москва – ПОЗВОНИТЬ

+7 (812) 467-435-31 – Санкт-Петербург – ПОЗВОНИТЬ

+7 (800) 511-52-74 – Другие регионы – ПОЗВОНИТЬ

Сдельно премиальная оплата труда: плюсы и минусы

Статьи по теме

Сдельно премиальная оплата труда является оптимальной моделью расчетов с сотрудниками, когда размер выплат зависит от нормы выработки или количества часов. Работодатель также может дополнительно стимулировать своих подчиненных, начисляя премии. Об особенностях такой модели и правилах начисления мы расскажем в статье.

Общие сведения

Сдельно премиальная оплата труда (СПОТ) – это форма начисления з/п, при которой сотрудник дополнительно к сдельной зарплате получит премию, если покажет хорошие результаты. Например: выполнит/перевыполнит план, сделает работу без брака, сдаст заказ быстрее установленных сроков.

Сферы применения

СПОТ подходит для работников производственных компаний. В отличие от фиксированной ставки, они будут получать вознаграждение не просто за смену «от звонка до звонка», но и за конкретные результаты. Но в чем отличия от обычной сдельной оплаты, ведь она тоже мотивирует сотрудника работать больше? Сдельно-премиальная модель учитывать не только объемы, но и качество труда, а значит, она стимулирует работников повышать свой профессионализм, трудиться более аккуратно, экономить ресурсы.

Сдельно премиальная оплата труда подойдет вашей компании, если:

  • результаты труда конкретного работника можно оценить с точки зрения количества, объемов и качества;
  • вы можете ежемесячно анализировать работу сотрудников (при этом премии не обязательно выплачивать каждый месяц, если на это нет оснований);
  • на производстве нет простоев из-за нехватки комплектующих или сырья;
  • ваше предприятие готово к повышению объемов работы (налаженные сферы сбыта, логистика и пр.);
  • вы готовы разработать четкую структуру, по которой можно оценить качество труда;
  • бюджет позволяет увеличить ФОТ;
  • вы готовы к высокой бухгалтерской и кадровой нагрузке.

Важно! Руководитель не имеет права менять оплату труда для действующих работников. Каждый сотрудник должен дать свое добровольное согласие и подписать дополнительное соглашение к действующему трудовому договору.

Если у вас нет штатного юриста, а сами вы не слишком хорошо разбираетесь в правилах и формулировках составления трудовых договоров, обращайтесь за помощью к специалистам сервиса Главбух Ассистент.

Как документально оформить СПОТ

Правила премирования нужно детально расписать в локальном нормативном акте. Обязательно отразите такие моменты:

  • какие виды премий вы вводите на предприятие, особенности механизмов поощрения;
  • какие условия должен соблюсти работник, чтобы ему начислили вознаграждение (качественные и количественные показатели труда);
  • по какому алгоритму бухгалтер рассчитывает величину премиальных выплат;
  • на каких основаниях работника частично или полностью лишают премии.

СПОТ нужно зафиксировать в положении о премировании и положении по оплате труда по сдельно-премиальной системе. Также вы можете заключить коллективный договор и прописать в нем нормы регулирования СПОТ. Помните, что положения нормативных актов не должны нарушать Трудовой Кодекс РФ.

Помимо локальных актов, правила начисления заработной платы нужно указать в трудовом договоре. Используйте максимально точные формулировки – отдельно пропишите сдельную и премиальную часть. В сдельной части обязательно нужно указать стоимость за единицу выпускаемой продукции, объема работы или оказываемой услуги. В премиальной части указывайте критерии начисления надбавки. В трудовом договоре нельзя ссылаться на локальные нормативные акты, вы должны каждый документ разработать отдельно, с максимальной точностью.

Сдельно премиальная оплата труда: плюсы и минусы

Высокая мотивированность персонала

Вероятность субъективной оценки результатов труда. Отсюда – конфликты в коллективе и текучка кадров

Повышение производительности труда

Многократное возрастание нагрузки с бухгалтерией и документацией. При формировании зарплаты необходимо учитывать множество факторов, правильно обосновывать наличие/отсутствие премии, не ошибиться в расчетах. Выход – найти опытную аутсорсинговую компанию.

Повышение трудовой дисциплины. Если вы пропишете механизм лишения премий за нарушение техники безопасности, брак и прочие нарушения, то количество недочетов уменьшится.

В гонке за перевыполнением плана работники могут перерасходовать сырье и комплектующие, игнорировать технику безопасности или допускать брак. Поэтому требования к качеству должны быть в приоритете – максимально точно распишите их во внутренних нормативных актах.

Гибкость в формировании зарплаты. Например, если при сдельно-прогрессивной системе необходимо оплачивать переработку по повышенным тарифам, то в СПОТ доплаты могут быть ниже. При этом премия – не обязательная часть з/п.

Данный формат подходит не для всех сфер

При грамотном внедрении СПОТ станет выгодной альтернативой другим формам оплаты труда. Ведь по факту в выигрыше остается и работодатель, и сотрудник. Владелец бизнеса получает команду, мотивированную на высокие результаты. А персонал знает, что его зарплата не ограничена фиксированной ставкой, и есть возможность зарабатывать больше.

Сдельно премиальная оплата труда: формула и примеры

Есть разные механизмы формирования данной з/п, поэтому мы предложим несколько формул.

Самый простой принцип – фиксированная сумма сверх зарплаты. Тогда формула будет выглядеть так:

Зсд-пр = Зсд + Зпр

  • Зсд-пр — общая сумма заработка сотрудника;
  • Зсд — сдельная составляющая;
  • Зпр — премия.

Пример. Швея вашего цеха получает 100 рублей за одну единицу изделия. Если она выполнит месячный план (300 изделий), ей сверх з/п положена премия в размере 3 000 рублей. Допустим, работница сшила 350 единиц и заслужила поощрение. Тогда зарплату нужно рассчитать так: (350х100) + 5000 рублей = 40 000 рублей.

Также премиальную часть можно начислять в виде процента от сдельной части, формула выглядит так:

Зсд-пр = Зсд х (1 + Ппр : 100)

  • Зсд-пр — это сумма заработка;
  • Зсд — сдельная часть зарплаты;
  • Ппр — процент премии за достижение поставленных результатов.

Пример. Менеджер вашего магазина выполнил месячный план – продал 200 ламп. За каждый заказ он получает 200 рублей, по трудовому договору за выполнение плана он должен получить плюс 15% к зарплате. Основная з/п – 40 000 рублей. Добавим к ней 15% и получим 6 000 рублей. Итого менеджер должен получить в этом месяце 46 000 рублей.

Важно! Законодательство обязует выплачивать заработную плату минимум 2 раза в месяц. Это правило касается и СПОТ. Для удобства авансовую часть выдают без учета премий, по факту сделанной работы. А в конце месяца бухгалтерия подводит итоги, определяет работников, которые заслужили надбавку, и рассчитывает з/п с учетом премии.

Для новостей малого бизнеса мы запустили специальный канал в Telegram и группы во Вконтакте, Фейсбуке и Одноклассниках. Присоединяйтесь! Даже Твиттер есть.

Ваш браузер не поддерживает плавающие фреймы!

Что такое сдельно-премиальная система оплаты труда

Существует множество видов заработной платы. Каждый работодатель выбирает сам, как ему оплачивать труд своих подчиненных: выбрать фиксированный оклад или сдельную оплату, которая зависит от объема выполненных работ и качества их выполнения.

Что это такое и где применяют

При системе сдельно-премиальной оплаты труда размер зарплаты зависит только от объема выполненных сотрудником работ. В ней учитывается только количество и качество оказанных услуг или произведенных товаров.

Такой вид оплаты применяется во времена экономического кризиса или производственного застоя, так как это выгодно для предприятия: у работодателей есть шанс повысить работоспособность работников, а значит, увеличить производительность труда, а также уменьшить прямые расходы.

Сотрудникам, перевыполнившим план работ, сэкономившим расходный материал, выполнившим работу качественно, может быть выплачена премия на усмотрение начальства.

В основном сдельно-премиальную оплату внедряют на предприятиях, занятых производством материальных товаров и ценностей. Рабочие выполняют цикличные одинаковые операции, и с таким видом зарплаты производственные простои исключены. В творческой деятельности такая практика скорее нанесет вред, чем пользу, ведь там важно не количество выполненной работы, а ее качество.

Работодателю следует знать, что несмотря на отсутствие у работников оклада, заработная плата должна быть не меньше минимальной, установленной в Трудовом кодексе РФ.

Разновидности и варианты

На предприятиях существуют следующие виды сдельной оплаты труда:

Прямая сдельная

Доход работника при такой системе оплаты зависит только от количества выполненным им услуг или товаров. Сдельная расценка за единицу производимой продукции прописана в его трудовом договоре.

Количество изделий, которое необходимо произвести работнику, определяется нормой выработки. Ее устанавливает начальство организации в соответствии с поставленными задачами.

Сдельно-премиальная

Как было указано выше, кроме оплаты в зависимости от количества произведенных единиц товара, работнику может быть положена премия на усмотрение начальства за превышение плана, за высокое качество выполнения заданий, за экономию сырья и т. д. Благодаря системе премий, повышается производительность и качество труда.

Сдельно-прогрессивная

Расценки за работу сотрудника не стоят на месте, а повышаются с накоплением у него трудового стажа. Эта система выгодна тем, что у работника сохраняется мотивация оставаться в компании как можно дольше.

Он знает его профессиональное развитие, и повышение качества труда не пройдет даром и будет вознаграждено.

Косвенно-сдельная

Такая система чаще всего используется на вспомогательных и обслуживающих работах на производстве. Зарплата таких работников зависит от дохода сотрудников, занятых на основном производстве, им работают по системе сдельной оплаты труда.

В трудовом договоре запасных сотрудников установлен процент от выручки основных работников.

Аккордная

Внедряется в ситуации выделения денег не на одного человека, а на бригаду. Для нее заранее устанавливается объем работ и срок их выполнения.

В случае успешного сотрудничества бригаде может быть выплачена премия. Деньги внутри коллектива распределяются в зависимости от количества отработанных часов.

Оформление наряда

Для учета объема выполненных работ на сотрудника оформляется наряд, а для учета отработанного времени — табель. Наряд каждый работодатель составляет сам, так как официальной формы договора не существует.

В некоторых отраслях уже разработаны варианты нарядов, например, путевые листы или договоры на сдельную работу в сельском хозяйстве.

Несмотря на отсутствие официальной формы, в этом документе должны быть учтены:

  • характеристика выполняемых работ или услуг, описание производимого товара;
  • количество времени, затрачиваемое на производство товара (или выполнение работ/услуг);
  • необходимое количество;
  • расценки;
  • количество отработанного времени;
  • выплаченная сумма, включая премии.

Наряд оформляется на каждого работника или на бригаду.

Порядок расчета с формулами и примерами

При расчете сдельно-премиальной заработной платы нужно учитывать расценки за единицу выполненных работ или произведенного товара, их количество и премию, поэтому формула выглядит следующим образом:

Для наглядности можно привести простой пример. Допустим, что слесарь Зайцев работает на заводе «Красная Звезда». За каждое изделие ему положена зарплата в размере 100 рублей, а за отсутствие брака — премия в виде 20% от выручки.

За месяц Зайцеву удалось выточить 3000 деталей, таким образом его зарплата:

Для определения сдельной расценки используется формула:

Например, на заводе «Энергия» трудится токарь Алексеев, его дневная ставка — 1200 рублей, в дневная норма выработки — 20 изделий. Таким образом, его сдельная расценка за 1 деталь будет равна:

Преимущества и недостатки

В качестве преимуществ сдельно-премиальной системы выплат можно выделить:

  1. У сотрудников и организации есть общая цель — выпустить как можно больше продукции.
  2. У работника появляется больше мотивации, так как ответственность за его заработок полностью лежит на нем.
  3. Заранее известно и изложено на бумаге, по каким параметрам будет оплачиваться труд рабочего.
  4. Заработная плата не ограничивается окладом, в зависимости от количества выполненных работ начальство может выплатить сотруднику премию.
  5. Работник улучшает свои профессиональные навыки.
  6. Свободный график работы: каждый решает сам для себя, сколько нужно трудиться в этом месяце.
  7. Благодаря сдельно-заработной зарплате растет Фонд оплаты труда, так как он напрямую связан с достижением компанией корпоративных целей. Фирма получает дополнительный приток денег от переработок сотрудников.
  8. В случае с фиксированным окладом, сотрудник может быть недоволен недостаточным его повышением, что мотивирует его искать работу с более высокой зарплатой. При сдельно-премиальных выплатах мотивацией сотрудника является увеличение производительности своего труда.
  9. Начисление зарплаты для всех сотрудников прозрачно. Все работники знают, что их доход зависит только от количества выполненной ими работы, поэтому исключаются конфликты внутри коллектива.
  10. Повышается развитие технологии производства или оказания услуг компании.
  11. За счет введения такого типа оплаты можно уменьшить административный ресурс, отвечающий за управление сотрудниками.

Из минусов стоит отметить:

  1. Снижение качества предоставляемых услуг или товаров в угоду их количеству, так как все сотрудники стремятся увеличить свой доход.
  2. Частые нарушения техники безопасности.
  3. Перерасход сырья на производстве. Этому пункту руководству компании стоит уделить особое внимание, ведь фирма может потерпеть убытки. Чтобы этого не произошло, можно ввести систему контроля, которая будет тщательно следить за расходуемыми материалами.

Как установить на предприятии

Для того чтобы внедрить сдельно-премиальную оплату труда в компании, необходимо выполнить 3 основных шага.

Подготовка

В ходе этого этапа, руководству фирмы нужно будет предпринять следующие действия:

  1. Проанализировать задачи компании, а также мотивацию работников.
  2. Точно и объективно определить результаты работы сотрудников за последний период, поставить вопрос, насколько они удовлетворяющие и достаточные для развития организации. В случае необходимости наблюдения за ходом работ вводится система контроля.
  3. Подготовить план по развитию организации, постановка целей по прибыли. Расчет количества необходимых товаров и услуг, производимых сотрудниками.
  4. Принятие решения о необходимости введении сдельно-премиальной оплаты труда. Установление заработной платы за производство одной условной единицы товара, согласование с руководством.
  5. Установить фиксированную и переменную составляющие в зарплате сотрудников.
  6. Выяснение факторов, влияющих на прибыль компании и зависящих только от деятельности сотрудников. На данном этапе возможно сохранение системы контроля, упомянутой в пункте 1.
  7. Выбрать для ориентира пример схожей компании со сдельно-премиальной оплатой труда.
  8. Выработать систему оплаты труда: механизм начисления премий и штрафов, фиксированной и переменной частей.
  9. Устроить проверку разработанной системе оплаты:
  • установить соответствие между положенной работнику оплатой за одну единицу товара/услуги и планом компании по выручке;
  • прозрачность выплаты зарплаты;
  • выявление рисков в случае злоупотребления работниками своими возможностями в неограниченном доходе;
  • проверка роста профессионализма работников и улучшения технологии производства.

Введение

После выполнения первого шага, руководству компании предстоит:

  1. Обсуждение и согласования такого вида оплаты труда со всеми отделами организации, с сотрудниками, а также с юристами и бухгалтерами.
  2. Введение правок после нескольких первых (тестовых) месяцев работы.
  3. Подготовка необходимых документов для официального внедрения новой системы оплаты, определение срока, с которого она вступит в силу.
  4. Проведение общего собрания с сотрудниками, где им будет объяснены все детали системы, их выгода и мотивация. Руководство должно серьезно подойти к этому вопросу и максимально подробно осветить все детали и особенности, иначе сдельно-премиальная оплата не будет столь эффективной.
  5. Составление приказов о переходе на новую оплату труда, оформление нарядов и трудовых договоров для работников.
  6. Официальный ввод системы в работу.

Непосредственное использование

В ходе работы с этой системой начальству необходимо будет:

  1. Поддерживать обратную связь со всеми отделами организации и непосредственно с самими работниками, проводить совещания, в ходе которых обсуждать появившиеся проблемы, а потом вносить необходимые коррективы.
  2. Стараться как можно больше общаться с работниками, узнавать у них все подводные камни такой оплаты труда.
  3. Следить за выполнением плана по выручке, вносить необходимые коррективы в зарплату сотрудников или в количество нормо-часов.
  4. Постоянно интересоваться новыми веяниями на рынке труда и новшествами в системах оплаты труда.

О том, как мотивировать сотрудников при сдельной оплате труда, можно узнать из данного видео.

Сдельная зарплата

Что такое сдельная зарплата работников

Организация по своему усмотрению выбирает систему оплаты труда. Выделяют две основные формы оплаты труда:

Они редко применяются в чистом виде, и каждая из них имеет несколько подвидов.

Сдельная форма начисления заработной платы стимулирует производительность и эффективность работы сотрудников. Показателем для расчета в зависимости от сферы деятельности могут выступать количество произведенной продукции, объем выполненных работ или оказанных услуг.

Что необходимо знать при сдельной зарплате — это то, что работодатель обязан обеспечить работнику условия для выполнения нормативной выработки. При любом объеме выполненных работ выплачиваемая заработная плата не может быть ниже МРОТ.

Начисление отпускных, пособий по нетрудоспособности и иных выплат, исходя из среднего заработка, производится в общеустановленном порядке. От выбранной организацией формы оплаты труда порядок расчета среднего заработка не зависит.

Чем сдельная зарплата отличается от повременной

Повременная форма расчета заработной платы не позволяет стимулировать рост производительности работников. Поэтому применяется она для оплаты труда руководителей или специалистов, иных работников, когда нет возможности оценить объем или трудоемкость выполняемых работ.

Зарплата начисляется не за достигнутые трудовые результаты, а за время, проведенное на рабочем месте. Основой расчета является оклад или тарифная ставка (часовая или дневная).

Что значит сдельная зарплата: виды

Зарплата сдельная – это как? Выделяют несколько видов такой формы оплаты труда:

  • прямая сдельная;
  • сдельно-премиальная;
  • сдельно-прогрессивная;
  • косвенно-сдельная;
  • аккордная;
  • комиссионная.

Как понять: сдельная зарплата каждого конкретного человека к какому виду относится? Объясним порядок ее начисления.

Расчет при прямой сдельной, сдельно-премиальной и косвенно-премиальной системах

Применяются такие системы начисления зарплаты, если можно установить нормы труда (например, изготовление одной единицы продукции). Их работодатель должен закрепить в локально-нормативных актах, регулирующих оплату труда. Кроме того, необходимо утвердить сдельные расценки за выполнение нормы.

Что означает сдельная зарплата, покажем формулой расчета:

  • за изготовление одной детали установлена расценка в размере 1000 руб.;
  • за месяц изготовлено 30 штук.

Работнику будет начислено:

Системой оплаты труда предприятия может быть предусмотрена выплата премии работникам-сдельщикам:

  • за перевыполнение плана;
  • снижение брака;
  • иные показатели.

В этом случае форма начисления зарплаты будет называться сдельно-премиальной. А заработная плата к начислению за месяц будет рассчитываться так:

Для персонала, обслуживающего основное производство, может применяться косвенно-сдельная форма расчета заработной платы. Зарплата будет зависеть от результата труда основных работников.

Сдельно-прогрессивная форма

Такой вид начисления заработной платы применяется при необходимости увеличения объемов производства. Она позволяет работникам при превышении установленных норм выработки получать более высокие начисления. В этом случае работодатель устанавливает дифференцированную расценку за единицу изготовленной продукции. Чем выше выработка, тем выше оплата за единицу продукции:

  • за изготовление одной детали в пределах нормы установлена расценка в размере 1000 руб., при превышении нормы она увеличивается на 10 % (1100 руб.);
  • норма за месяц составляет 30 штук;
  • за месяц изготовлено 40 штук.

Работнику будет начислено:

Аккордная система начисления заработной платы

Особенность состоит в том, что расценка устанавливается не для отдельных работ или единиц изготовленной продукции, а за выполнение определенного комплекса работ. Такая форма оплаты труда применяется при бригадном выполнении работ. В аккордном задании устанавливается:

  • объем и перечень работ, которые должна выполнить бригада;
  • стоимость этого объема работ;
  • сроки выполнения;
  • метод распределения выплаты между участниками бригады, например, исходя из рабочего времени.

Такой метод применяется при строительно-монтажных, ремонтных работах. Также может быть предусмотрено премирование за достижение определенных производственных показателей.

Комиссионная форма расчета зарплаты

Такая система используется при оплате труда сотрудников, которые участвуют непосредственно в реализации товаров и услуг (например менеджеров по продажам). Она позволяет стимулировать увеличение их производительности. В этом случае размер заработной платы устанавливается в процентах от объема продаж (выручки) или прибыли от продаж.

Особое мнение

Одним из инструментов повышения производительности труда является её сдельная оплата. «Сделка» мотивирует сотрудника работать, показывая больший результат и с большей интенсивностью, ведь его зарплата теперь напрямую коррелирует с количеством выпущенной в процессе его трудовой деятельности продукции.

Введение на производстве сдельной оплаты труда помогает произвести «отсев» неэффективных работников. Как правило, в большинстве случаев, они сами изъявляют желание покинуть ваше предприятие из-за низкой выработки и, соответственно, маленького заработка. В то же время, профессиональные и трудолюбивые работники могут заработать больше денег, а это, в свою очередь, повышает их вовлечённость.

Однако введение сдельной оплаты труда на производстве требует от менеджмента компании детального и кропотливого реинжиниринга всех бизнес-процессов. Необходимо фактически опытным путем доказать, что сдельная оплата труда оправдана. Что нормы выработки для сотрудников и расценки являются реальными и привлекательными, и, одновременно, выгодными для компании. К такому глубокому самоанализу и трансформации готова далеко не каждая компания в России.

Сопротивление можно встретить зачастую уже на уровне начальников производства и мастеров цеха. Ведь введение сдельной оплаты труда для рабочего персонала потребует от них более эффективной работы, учёта простоев по вине компании, контроля брака, контроля исправности оборудования и наличия инструмента. В конце концов, эффективной логистики, как внутренней, так и внешней. Работник, ориентированный на результат, будет всегда требовать большей эффективности и от своего руководства. Вполне возможно, что, начав свою аналитику с производственного цеха, вы через некоторое время придете в коммерческий отдел своего предприятия, чтобы разобраться в их ценообразовании.

«Сделка» эффективна и привлекательна на производстве в период «авралов» и требует мобилизации всего управленческого звена. Фактически, мобилизация и аврал — это наша национальная модель управления компанией, производством, страной. Недаром в США есть очень меткая поговорка: «У вас аврал? Позовите русских!»

В период спада заказов сдельная оплата труда заставит даже самых эффективных сотрудников искать новую работу, ведь ни одно предприятие не может «работать на склад». Поэтому, дабы сохранить кадровый состав своего производства, вам все равно рано или поздно придётся перейти на оклады, но удовлетворят ли они ваших сотрудников после периода хороших заработков?

В машиностроительной отрасли на «сделку» принято переводить отдельные бригады, для которых такая схема оплаты является привлекательной. Как правило, такие проекты временны и связаны с ярко выраженной сезонностью в бизнесе (пример – судостроение) или получением крупных непредвиденных заказов (пример – строительство олимпийских объектов, аварийно-восстановительные работы и т.д).

Сдельная оплата труда – неоднозначный формат. В глобальном смысле, с одной стороны, сотрудник максимально замотивирован выполнить как можно больший объём работ. И, к тому же, ему не нужно искать подработку на стороне, если он хочет увеличить свой доход. Но это же и минус, поскольку часто сотрудники работают на износ, что, в свою очередь, сказывается на качестве. Отсутствие гарантированного оклада тоже подливает масла в огонь нестабильности, превращая работника практически во фрилансера, даже если он трудится в штате.

Но в целом, хороший специалист своего дела всегда интересуется тем, что он готовит (производит), а значит он будет совершенствоваться, и – да, иногда на это требуется чуть больше времени, чем хотелось бы, но зато в перспективе это всегда выгодно и сотруднику, и работодателю.

Сегодня более распространены комбинированные формы – они были разработаны много лет назад специально, чтобы собрать самые подходящие элементы разных форм оплаты труда для конкретной сферы. Например, у нас сдельно-премиальная форма оплаты и повременная. То есть, мы предлагаем сотрудникам почасовую оплату, но у них есть план продаж, и если они его выполняют, то стоимость их часа увеличивается. Для компании это удобно тем, что не надо придумывать дополнительную мотивацию (хотя мы всё равно к ней прибегаем), и наши сотрудники понимают, что от их работы и выручки зависит их же зарплата. И тогда чем больше кофе бариста приготовит, тем больше денег заработает и он, и компания.

Плюсы сдельной отплаты труда:

  • простота для понимания;
  • простота внедрения данной формы оплаты труда;
  • простота вычисления и контроля;
  • прямая зависимость оплаты труда от усердия работника, и косвенная – от его опыта и квалификации;
  • сильная материальная мотивация к интенсификации (повышению производительности) труда;
  • сильная мотивация к экстенсификации труда (увеличению объёма выполняемой работы как в пределах, так и за пределами установленного рабочего времени);
  • гарантированная для работодателя окупаемость рабочей силы (оплачиваются только результаты труда, а не факт присутствия на рабочем месте).

Сдельная оплата труда эффективна, прежде всего, для производственных рабочих на предприятиях с чёткими циклами и ритмом работы и для служащих, выполняющих однотипную работу, например, операторов колл-центров.

Ещё большим мотивационным потенциалом обладает сдельно-премиальная система оплаты труда, то есть когда работник, помимо оплаты, пропорциональной изготовленному количеству продукции, получает ещё и премию, за перевыполнение нормативов.

Минусы сдельной оплаты труда:

  • применимость только для тех видов трудовой деятельности, где можно заранее установить чёткие нормативы выработки;
  • применимость только, если работнику поручаются однотипные работы – сложность кратковременного поручения работнику другой работы;
  • необходимость обеспечивать постоянную (непрерывную) загрузку работника;
  • демотивация и конфликты, возникающие в случае простоев по вине администрации (и смежников);
  • погоня за количеством в ущерб качеству.

Сдельная оплата труда мало эффективна там, где от работника требуется выполнение различных по виду работ, для дежурных и аварийных служб, для работников творческих профессий, врачей, учителей и т.п. Для таких работников лучше применять повременно-премиальную систему. Ещё сдельная оплата труда плоха там, где на первое место выступает качество работы, а не её количество.

Источники:
http://pravo.team/trudovoe/oplata/sdelno-premialnaa.html
http://naimtruda.com/vyplaty/award/sdelno-premialnaya-oplata-truda.html
http://azbukaprav.com/trudovoe-pravo/zarplata/sistemy-oplata-truda/sdelno-premialnaya.html
http://www.business.ru/article/2016-sdelno-premialnaya-oplata-truda-eto
http://znaybiz.ru/kadry/oplata/zarplata/sdelno-premialnaya.html
http://clubtk.ru/sdelnaya-zarplata
http://znaybiz.ru/kadry/oplata/zarplata/seraya.html

Ссылка на основную публикацию