Факторы трудового процесса: что это, организация, структура, элементы и действия

Структура трудового процесса

Предмет и задачи ОНОТ.

Объектом изучения данной дисциплины служит труд.

Труд – любая целеориентированная деят-ть, требующая затрат мыслей, усилий, не зависимо от сферы приложения этих затрат.

Предметом изучения НОТ явл-ся соц-эк-ие отношения, возникающие по поводу использования труда и процессы в сфере труда.

В этом курсе рассматриваются проблемы рынка труда, оценки эффективности труд-й деят-ти, организации нормирования и оплаты труда, а т.ж. соц-экон-ие процессы.

Понятие произв-х и труд-х процессов

Производственный процесс предст-т собой процесс превращения сырья, материалов, п/ф в готовую продукцию.

Если изменение предмета труда происходит при участии чел, то имеет место трудовой процесс.

Если без участи человека – это естественный процесс (сушка, покраска).

Трудовой процесс – совокупность действий работника на раб. месте, направленных на изменение предмета труда или выполнение произв-го задания.

Труд-й процесс – сложное соц-эк-е явление. Поскольку человек воздействуя на предмет труда, расходует свою физическую и нервную энергию – физиологический аспект процесса труда. С др. стороны, в процессе труда люди вступают в определенные соц-эк-е отношения – соц-эк-й аспект.

Проектирование и совершенствование труд-х процессов осуществляется на основе принципов и методов НОТ.

Определение, задачи и направление научной организации труда (НОТ).

19 в – Ф. Тейлор, – рациональность выполнения труд. движений.

Г.Форд -1914 г. 8ч раб. день

Школа процессов управления А.Файоль – 1916 г. уч-к «Организация».

Россия 1921 г. – Центральный институт труда, возглавил Гастев.

1924 г. – Была проведена I Конференция по научной организации труда, организован совет по научной организации труда (Куйбышев).

НОТ – процесс внесения в существующую организацию добытых наукой и практикой улучшений, повышающих общую продуктивность труда.

1965 г. – II Всероссийская Конференция в Москве.

Экономические: рациональное использование материальных и труд-х рес-в, повышение производительности труда.

Психофизиологические: сохранение здоровья и работоспособности человека.

Социальные: обеспечение содержательности и привлекательности труда.

– разделение и кооперирование труда;

– улучшение подготовки и квалификации кадров;

– совершенствование обслуживании раб. мест;

– внедрение передовых приемов и методов труда;

– совершенствование нормирования труда;

– совершенствование форм материального стимулирования труда;

– улучшение условий труда;

4.Классификация трудовых процессов

Труд-й процесс в целях организ-и труда по признаку участия рабочего в произ-м процессе разделяется на:

К ручным процессам относятся процессы, осуществляемые рабочим или группой рабочих полностью в ручную или с помощью ручных орудий труда без каких-либо источников энергии.

Ручные механизированные – выполняются рабочим с помощью механизированного инструмента с использованием источника энергии.

Машинно-ручные – осуществляются на станках с ручной подачей.

Машинные процессы – процессы, где исполнительный мех-м станка воздействует на предмет труда без участия рабочего.

Автоматизированные процессы – выполняются на поточных линиях станками-автоматами, где функции рабочего сводятся к наблюдению за режимом работы оборудования.

Аппаратурные процессы – процессы, осуществляемые в специальных аппаратах.

Структура трудового процесса

Частные процессы – организационно и технически обособленные части производ-го процесса.

Операции – организационно неделимая часть произв-го процесса, выполненная одним или несколькими рабочими на одном и том же раб-м месте при постоянно применяемых орудиях труда, технологии и предметов труда.

Трудовой прием – совокупность непрерывно следующих друг за другом труд-х действий, составляющих завершенную часть работы.

Трудовое действие – логически завершенная совокупность непрерывно следующих друг за другом труд-х движений.

Трудовое движение – однократное перемещение работника в процессе труда своего корпуса, руки, ноги, пальца и т.п.

6.Основные требования организации труд-го процесса

При организации и анализе труд-х процессов необходимо соблюдать следующие принципы:

1) принцип параллельности – предполагает одновременную работу человека и машины или обеих рук;

2) пр-п экономии движения – исключение из труд-го процесса лишних неловких движений;

3) пр-п непрерывности – предполагает такое построение труд-го процесса, при котором каждое труд-е движение, действие или прием является непосредственным продолжением предшествующего элемента труд-го процесса;

4) пр-п благоприятной позы;

5) пр-п соответствия рабочего выполняемой работе;

6) пр-п оптимальной интенсивности труда – предполагает обеспечение наиболее высокой производительности труда при оптимальной величине расхода физ-й и умственной энергии работника.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Да какие ж вы математики, если запаролиться нормально не можете. 8448 – | 7340 – или читать все.

188.163.64.82 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.

Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)

очень нужно

Трудовой процесс (стр. 1 из 3)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

“ПОЛОЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ”

Кафедра: Экономики и управления

по дисциплине “Организация труда”

Галай Натальи Михайловны

Новополоцк, 2009 г.

1. Трудовой процесс. Понятие, его составные элементы – трудовые движения, действия, приемы, операции. Понятие метода труда

2. Разновидности аналитического метода нормирования. Аналитически-расчетный метод нормирования труда, аналитически-исследовательский метод нормирования труда и область его применения. Микроэлементное, дифференцированное и укрупненное нормирование труда

3. Планировка рабочих мест и ее виды. Экономические, санитарно-гигиенические и эстетические требования к организации рабочих мест

Список использованных источников

1. Трудовой процесс. Понятие, его составные элементы – трудовые движения, действия, приемы, операции. Понятие метода труда

Трудовой процесс – это совокупность действий исполнителей по целесообразному изменению предмета труда. Его организация призвана обеспечить выполнение заданной работы с минимальными затратами рабочего времени, эффективное использование оборудования, оснастки и инструментов, высокое качество продукции.

Содержание трудового процесса определяется совокупностью методов и приемов труда работника (группы работников), необходимых для выполнения работы по всем ее стадиям: получение задания; информационная и материальная подготовка работы; непосредственное трудовое участие в процессе преобразования предметов труда в соответствии с производственной или функциональной технологией; сдача выполненной работы.

Состав трудового процесса отражен на рисунке 1.

Рис.1. Состав трудового процесса.

Трудовое движение является наиболее дифференцированным элементом расчленения операции. Оно представляет собой одно кратное перемещение рабочего органа исполнителя (корпуса, ног, рук, кистей рук, пальцев) с целью взятия, перемещения, совмещения, освобождения предмета, поддержания его в состоянии покоя. Процесс выполнения всех этих действий, как правило, контролируется органами чувств, которые корректируют их направленность, скорость и точность. Например, “протянуть руку к инструменту”, “взять (захватить) инструмент”. [4, 51-57]

Трудовое действие – это логически завершенная совокупность трудовых движений, выполняемых без перерыва рабочими органами человека при неизменных предметах и средствах труда. Например, “включить продольную подачу суппорта”, “взять инструмент”, “положить деталь”.

Трудовой прием – законченная совокупность трудовых действий работника, характеризуемая определенным законченным целевым назначением, и представляющая собой технологически завершенную часть операции из нескольких трудовых действий. Например, прием “установить деталь в патроне токарного станка” имеет определенное и законченное целевое назначение: подготовить заготовку к обработке с креплением в патроне. Он включает следующие действия: поднести деталь к патрону и вставить ее в патрон.

Трудовые приемы в зависимости от назначения подразделяются на:

Основные (технологические) приемы предназначены для непосредственного осуществления (реализации) цели данного технологического процесса по изменению физико-химических свойств, формы или положения предмета труда.

Целевое назначение вспомогательных приемов – обеспечение подготовки к выполнению основных приемов. [3, 54]

Операция – законченная часть технологического процесса по обработке одного или одновременно нескольких предметов труда, выполняемая на одном рабочем месте одним или группой рабочих либо без их участия. Операция является основным объектом планирования, учета, контроля производственного процесса, а также нормирования труда.

Метод труда – это способ осуществления работником трудового процесса, характеризующийся составом приемов, последовательностью операций и их взаимосвязью.

Высокие результаты труда отдельных работников, большая или меньшая экономия материальных и трудовых затрат являются не только следствием личных способностей, но и результатом рациональности применяемых приемов и методов труда. Рациональными можно считать такие приемы и методы, которые характеризуются – наименьшими затратами времени, физическими и психическими (нервными) усилиями и затратами энергии.

Основное направление рационализации приемов и методов труда – это оптимизация структуры технологической операции и трудовых приемов за счет сокращения количества трудовых движений и совершенствования способов их выполнения. [4, 122]

2. Разновидности аналитического метода нормирования. Аналитически-расчетный метод нормирования труда, аналитически-исследовательский метод нормирования труда и область его применения. Микроэлементное, дифференцированное и укрупненное нормирование труда

Методы нормирования труда – это совокупность приемов установления норм труда, включающая анализ трудового процесса, проектирование рациональной технологии и организации труда, расчет норм. Выбор конкретного метода зависит от характера нормируемых работ и условий их выполнения. Методы нормирования труда подразделяются на аналитические и опытно-статистические. [4, 247]

Суть аналитического метода состоит в том, что норма устанавливается на основе всестороннего анализа и фактического осуществления трудового процесса и определения наиболее рациональных методов выполнения каждого его элемента. Такие нормы являются научно обоснованными. Поэтому основным методом установления норм времени на предприятиях является аналитический метод, при помощи которого обосновывают не только все затраты времени, необходимые для производства продукции, но и показатели использования машин (оборудования). [5, 139]

Аналитические методы можно классифицировать по трем признакам:

методике получения исходных данных;

степени дифференциации трудового процесса;

характеру зависимости норм труда от факторов, влияющих на их величину.

По методике получения исходных данных аналитические методы делятся на аналитически-расчетные , при которых базой расчета норм являются нормативные материалы, и аналитически – исследовательские , при которых исходная информация получается путем наблюдений или экспериментов. Аналитически-расчетные методы в настоящее время являются основными. Они обеспечивают необходимую степень обоснованности норм при значительно меньших по сравнению с исследовательскими методами затратах на сбор исходной информации.

По степени дифференциации трудового процесса аналитические методы делятся на дифференциальные и укрупненные.

Дифференцированные методы предполагают детальное расчленение трудового процесса на элементы (до трудовых достижений и действий), исследование факторов, влияющих на продолжительность каждого элемента, проектирование нового состава, последовательности и длительности выполнения элементов операции с учетом передового производственного опыта. Эти методы применяются при необходимости высокой точности нормирования трудовых операций, обусловленной большими объемами выпуска продукции.

Укрупненные методы предполагают расчленение трудового процесса до комплексов приемов и операций. Необходимое время обычно устанавливается на основе укрупненных нормативов и типовых норм.

По характеру зависимости норм труда от факторов, влияющих на их величину, аналитические методы делятся на прямые и косвенные . [1, 75-76]

При аналитически-расчетном методе операция (работа) разделяется на укрупненные элементы, продолжительность выполнения которых определяется с использованием централизованно разработанных нормативов или по формулам зависимости времени от факторов, влияющих на продолжительность отдельных элементов. Таблицы нормативов строятся таким образом, чтобы, пользуясь ими, можно было легко установить временную характеристику элемента с учетом наличия конкретного фактора, влияющего на продолжительность его выполнения. Действующая в настоящее время система общемашиностроительных, межотраслевых, отраслевых и местных нормативов позволяет охватить около 90% всех имеющихся видов работ. Проблема заключается лишь в том, чтобы поддерживать их уровень прогрессивности путем периодических пересмотров и корректировок с учетом изменений, происходящих в технике, технологии и организации труда.

Наиболее полная система нормативных материалов разработана для отраслей машиностроения. Для нормирования основного (машинного) времени имеются общемашиностроительные нормативы режимов резания на металлорежущих станках и станках с числовым программным управлением. Разработаны нормативы на все элементы вспомогательного времени, времени обслуживания рабочих мест, подготовительно-заключительное время, отдых и личные надобности. На иx основе рассчитаны нормативы на технологические переходы и обработку поверхностей деталей на отдельные операции и изготовление деталей в целом. Имеются нормативы различной степени укрупнения на сборочные работы и ряд других работ.

Используя имеющиеся нормативы, можно рассчитать норму времени на требуемую операцию.

При использовании аналитически-исследовательского метода нормирование, анализ и проектирование состава и последовательности выполнения элементов оперативной работы осуществляется в результате непосредственного изучения операции методом хронометражных наблюдений, выполняемых в условиях предварительно обеспеченной рациональной организации труда и производства на рабочем месте. Машинное время рассчитывается исходя из производительности оборудования или оптимальных режимов его работы. Величина подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места устанавливается на основе данных фотографии рабочего времени. Время на отдых и личные надобности определяется на основе специальных физиологических исследований или рассчитывается по нормативам в процентах от оперативного времени. Полученные данные служат основой для нахождения затрат времени на операцию в целом.

Источники:
http://mirznanii.com/a/163149/trudovoy-protsess
http://studopedia.su/3_32333_kontrol-za-sostoyaniem-ohrani-truda-v-organizatsiyah.html

Ссылка на основную публикацию